| Назва: | Управління асортиментом та номенклатурою |
| Тип: | Реферати |
| Мова: | Українська |
| Розмiр: | 272,6 KB |
| Скачувань: | 105 |
Перехід економіки до ринкових відносин веде до створення нової системи управління формуванням асортименту товарів підприємств торгівлі, діяльність якої буде здійснюватись в умовах економічного коливання та зміцнення смаків клієнтів, дії конкурентів, зміні цін, попиту, змінення ділової активності на ринку. Це створює атмосферу потреби у розвитку товарного асортименту, росту ініціативи підприємства, передбачає пошук неординарних творчих рішень виникаючих проблем. Великі резерви підвищення ефективності управління формуванням асортименту товарів пов’язані з комплексним використанням маркетингу, впровадженням нових форм торгівлі, застосуванням сучасних методів господарювання. Саме таким цілям і відповідає діяльність ВАТ «Кременчуцький колісний завод».
Проведений аналіз процесу управління формуванням асортименту та номенклатури товарів у ВАТ «Кременчуцький колісний завод» дає можливість зробити висновки та внести наступні пропозиції.
Процес управління формуванням асортименту та номенклатури товарів підприємство здійснює самостійно, виходячи з реального попиту споживачів та в межах своїх виробничих можливостей.
Організація проведення асортиментної політики у фірмі сприяє кращому обслуговуванню покупців, створенню стійкого асортименту, підвищенню відповідальності робітників збуту за постійну наявність в продажі необхідної номенклатури товарів.
Орієнтуючись на певні спрогнозовані умови, підприємство зможе більш ефективно здійснювати прогноз своєї діяльності. Підприємство підтримує постійний контакт з потенційними споживачами, які дають їй виключно важливу інформацію про зміни в товарній, ціновій та збутовій політиці, дозволяють пристосувати комерційну діяльність до умов зовнішнього середовища, які постійно змінюються.
Організація просування та стимулювання збуту товарів дозволяє підприємству з однієї сторони краще пристосуватись до змін зовнішніх умов функціонування, а з другої – справляти необхідний вплив на ці умови з допомогою багаточислених каналів збуту.
Для підвищення ефективності управління формуванням асортименту товарів та номенклатурі ВАТ "КрКЗ" потрібно:
проводити цілеспрямовану асортиментну політику, яка допоможе підприємству визначити конкурентоздатність її товарів на даному ринку, дозволить уникнути значних фінансових, підприємницьких і організаційно-комерційних ризиків.
підтримувати постійний контакт з потенційними споживачами.
розширювати пошук можливих джерел закупки необхідних матеріалів та сировини, створювати додаткові джерела для поповнення товарних ресурсів;
налагодити на підприємстві використання більш прогресивних форм і методів вивчення попиту. Проводити різноманітні види виставок, купівельні конференції, тестування товарів, інтерактивне анкетування покупців з метою ознайомлення покупців з товарами-новинками, вияснення думки про них в потенційних покупців;
удосконалити роботу працівників підприємства з бухгалтерсько-статистичної звітності, запровадивши використання ПЕОМ, які дають змогу зменшити витрати на їх проведення, збільшить товарообіг та зменшить завантаженість роботи;
Грамотне управління формуванням асортименту та номенклатури на ВАТ «КрКЗ» дозволить вирішити керівництву проблеми покращення фінансового стану та активізувати свою діяльність на конкурентних ринках.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Конституція України –К.: Україна, 1996.
Про власність: Закон України // Урядовий кур’єр. -1991. -7 лютого.
Про підприємництво: Закон України // Урядовий кур’єр. -1991. -7 лютого.
Про підприємства в Україні: Закон України // Голос України. -1991.
-27 березня.
Про захист споживчого ринку в Україні: Закон України // Урядовий кур’єр. -1991. -16 квітня.
Про захист прав споживачів: Закон України // Урядовий кур’єр. -1994.
-27 січня.
Порядок заняття торговельною діяльністю і правила торговельного обслуговування населення: Постанова Кабінету Міністрів України// Урядовий кур’єр. -1995. -21 лютого.
Про рекламу: Закон України // Урядовий кур’єр. -1996. -26 липня.
Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. –М.: Финансы и статистика. 1994.
Бланк И.А. Торговый менеджмент. –К.: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997.
Бадзел Р.Д., Кока Д.Ф., Браун Р.В. Информация и риск в маркетинге. –Финстатинформ. 1993.
Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. –М.: Перспектива, 1995.
Балабанова Л.В. Оптовая торговля: маркетинг и комерция. –М.: Экономика, 1990.
Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. –М.: Финансы и статистика, 1994.
Герасимчук В.Г. Маркетинг. –К.: Вища школа, 1994.
Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. –М.: Экономика, 1993.
Голошубова Н.С., Фесюк В.А. Навчальний посібник. Ч. 2. Організація роздрібного продажу товарів. –К.: КДТЕУ, 1994.
Гінгстон Пітер. Найкраща книга про збут і маркетинг. Пер. з англ. –Львів: Світло, 1996.
Дамари Р. Финансы и предпринимательство. Пер. с англ. –Ярославль: Елень, 1993.
Котлер Ф. Основы маркетинга. –М.: Прогресс, 1990.
Проведений аналіз процесу управління формуванням асортименту та номенклатури товарів у ВАТ «Кременчуцький колісний завод» дає можливість зробити висновки та внести наступні пропозиції.
Процес управління формуванням асортименту та номенклатури товарів підприємство здійснює самостійно, виходячи з реального попиту споживачів та в межах своїх виробничих можливостей.
Організація проведення асортиментної політики у фірмі сприяє кращому обслуговуванню покупців, створенню стійкого асортименту, підвищенню відповідальності робітників збуту за постійну наявність в продажі необхідної номенклатури товарів.
Орієнтуючись на певні спрогнозовані умови, підприємство зможе більш ефективно здійснювати прогноз своєї діяльності. Підприємство підтримує постійний контакт з потенційними споживачами, які дають їй виключно важливу інформацію про зміни в товарній, ціновій та збутовій політиці, дозволяють пристосувати комерційну діяльність до умов зовнішнього середовища, які постійно змінюються.
Організація просування та стимулювання збуту товарів дозволяє підприємству з однієї сторони краще пристосуватись до змін зовнішніх умов функціонування, а з другої – справляти необхідний вплив на ці умови з допомогою багаточислених каналів збуту.
Для підвищення ефективності управління формуванням асортименту товарів та номенклатурі ВАТ "КрКЗ" потрібно:
проводити цілеспрямовану асортиментну політику, яка допоможе підприємству визначити конкурентоздатність її товарів на даному ринку, дозволить уникнути значних фінансових, підприємницьких і організаційно-комерційних ризиків.
підтримувати постійний контакт з потенційними споживачами.
розширювати пошук можливих джерел закупки необхідних матеріалів та сировини, створювати додаткові джерела для поповнення товарних ресурсів;
налагодити на підприємстві використання більш прогресивних форм і методів вивчення попиту. Проводити різноманітні види виставок, купівельні конференції, тестування товарів, інтерактивне анкетування покупців з метою ознайомлення покупців з товарами-новинками, вияснення думки про них в потенційних покупців;
удосконалити роботу працівників підприємства з бухгалтерсько-статистичної звітності, запровадивши використання ПЕОМ, які дають змогу зменшити витрати на їх проведення, збільшить товарообіг та зменшить завантаженість роботи;
Грамотне управління формуванням асортименту та номенклатури на ВАТ «КрКЗ» дозволить вирішити керівництву проблеми покращення фінансового стану та активізувати свою діяльність на конкурентних ринках.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Конституція України –К.: Україна, 1996.
Про власність: Закон України // Урядовий кур’єр. -1991. -7 лютого.
Про підприємництво: Закон України // Урядовий кур’єр. -1991. -7 лютого.
Про підприємства в Україні: Закон України // Голос України. -1991.
-27 березня.
Про захист споживчого ринку в Україні: Закон України // Урядовий кур’єр. -1991. -16 квітня.
Про захист прав споживачів: Закон України // Урядовий кур’єр. -1994.
-27 січня.
Порядок заняття торговельною діяльністю і правила торговельного обслуговування населення: Постанова Кабінету Міністрів України// Урядовий кур’єр. -1995. -21 лютого.
Про рекламу: Закон України // Урядовий кур’єр. -1996. -26 липня.
Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. –М.: Финансы и статистика. 1994.
Бланк И.А. Торговый менеджмент. –К.: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997.
Бадзел Р.Д., Кока Д.Ф., Браун Р.В. Информация и риск в маркетинге. –Финстатинформ. 1993.
Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. –М.: Перспектива, 1995.
Балабанова Л.В. Оптовая торговля: маркетинг и комерция. –М.: Экономика, 1990.
Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. –М.: Финансы и статистика, 1994.
Герасимчук В.Г. Маркетинг. –К.: Вища школа, 1994.
Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. –М.: Экономика, 1993.
Голошубова Н.С., Фесюк В.А. Навчальний посібник. Ч. 2. Організація роздрібного продажу товарів. –К.: КДТЕУ, 1994.
Гінгстон Пітер. Найкраща книга про збут і маркетинг. Пер. з англ. –Львів: Світло, 1996.
Дамари Р. Финансы и предпринимательство. Пер. с англ. –Ярославль: Елень, 1993.
Котлер Ф. Основы маркетинга. –М.: Прогресс, 1990.
Новости загрузка новостей...