| Назва: | Аналіз та прогнозування японської господарської системи |
| Тип: | Реферати |
| Мова: | Українська |
| Розмiр: | 32,73 KB |
| Скачувань: | 39 |
Дана організаційна реформа ще не гарантує зміни економічнї стратегії країни, але ж процеси реструктуризації уряду повинні дати поштовх новим ідеям. Наприклад, нова економічна рада зможе виділити нові пріоритети та перерозподілити бюджет.
П’яте джерело ми вбачаємо в тому факті, що в багатьох японських компаніях приходить до керівництва нове покоління топ-менеджерів. Це покоління менш зтримане стародавніми традиціями, ніж його попередніки. Майже всі вони мають досвід роботи за кордоном та не бояться нововведень {10}.
Наступним джерелом є те, що підприємницькі компанії Японії набувають все більших розмірів. Деякі з них навіть поповнюють ряди корпорацій {8, стр. }. Перевага цих компаній полягяє в тому, що вони володіють чіткими конкурентними стратегіями та користуються організаційнимі моделями які ні в якому разі не можна назвати японськими. Це означає, що такі суто японські характеристики компаній як працевлаштування на все життя та підвищення заробітної плати залежно від віку мають менш шансів перетворитися на стримуючи фактори.
Але ж головним джерелом інновацій та змін в економіці все ж таки має стати японський народ. Безперечно, що погляди сучасної молоді радикально відрізняються від поглядів минулого. Наявним прикладом цього, з економічної точки зору є те, що все більше японців зберігають кошти у вигляді акцій, а не у вигляді почтових збережень, як це відбувалося раніше. Перетворення з вкладників на інвесторів, на нашу думку, обов’язково вплине на точку зору японців з приводу функціонування компаній.
Всі ці передумови на наш погляд сприятимуть формуванню нової японської економічної моделі, яка поєднуватиметь в собі державне регулювання та елементи справжніх ринкових відносин, які прийматимуть унікальну, суто японську форму.
3.2. Нова японська економічна модель.
Для того, аби знайти комплексне рішення, Японія повинна як і в минулому, використовувати елементи західного підходу.
Таким чином, використовуючи світовий досвід та акцентуючи увагу на специфічності японського менталітету та на особливостях суто японського способу виробництва, Японія набуде можливості зформувати власну модель розвитку, та не копіювати американську капіталістичну модель, як це намагалися зробити лідери багатьох, потерпівших економічні невдачі, країн.
Західний індивідуалізм може стати як сильною, так і слабкою рисою японської економіки {8}. В разі, якщо відома здатність японців до колективної праці буде підкріплено спеціалізовним навчанням та новим конкурентним мисленням, це обов’язково призведе до вдосконалення та підвищення ефективності виробництва.
Існування кластерів в багатьох галузях японської економіки теж може сприяти економічному піднесенню {8}. Якщо спеціалізація регіонів буде зростати, а місцевим органам самоврядування буде надано більше прав та покладено на них більше відповідальності, в Японії може початися нова ера розвитку кластерів та бізнеса. Обгрунтуванням цього прогнозу можна вважати той факт, що в економічній історії Японії саме кластери фірм ефективно співпрацювали навіть в умовах жорсткої конкуренції та постійно ефективно розвивались.
Щодо такого важливого питання, як попит, то можна сказати, що особливості життя Японії, її культура та демографічні характеристики надають країні переваг, які в майбутньому відіграватимуть все більш важливу роль. Японські споживачі завжди відрізнялися високими вимогами щодо якості споживчих товарів {10}. Велика увага японськими споживчами приділяється також зовнішньому виду товару та дизайну. Сукупність цих жорстких вимог завжди стимулюватиме японських виробнтків та відповідно, надаваиме їм переваг на світовому ринку.
Не можна забувати також про енергозбереження, в якому Японія безперечний лідер. Переваги японського споживчого попиту подвояться, якщо компанії приділятимуть більше уваги питанням екології- екологічно чисте виробництво це єдиний можливий шлях розвитку сучасного світу.
Державне регулювання нової економічної моделі має бути вибірковим. Наприклад, реформа державного регулювання зможе підвищити вплив вимогливих споживачів в таких сферах, як комунікації, сервіс та медичне обслуговування, які в сучасній Японії жорстко контролюються {10}.
Західні компанії та західні фінансові ринки орієнтуються на більш кроткострочну перспективу, ніж японські. Тому довгострокове бачення, що притаманне японським компаніям являє собою сильну сторону {8}. Замість того, щоб імітувати практику західного ринку капіталу, Японія може запропонувати довгостроковим власникам акцій митні пільги та гарантувати, що в разі злиття або за інших непередбачуваних подій, корпоративне законодавство надаватиме пріоритети довгострокоим інтересам акціонерів.
П’яте джерело ми вбачаємо в тому факті, що в багатьох японських компаніях приходить до керівництва нове покоління топ-менеджерів. Це покоління менш зтримане стародавніми традиціями, ніж його попередніки. Майже всі вони мають досвід роботи за кордоном та не бояться нововведень {10}.
Наступним джерелом є те, що підприємницькі компанії Японії набувають все більших розмірів. Деякі з них навіть поповнюють ряди корпорацій {8, стр. }. Перевага цих компаній полягяє в тому, що вони володіють чіткими конкурентними стратегіями та користуються організаційнимі моделями які ні в якому разі не можна назвати японськими. Це означає, що такі суто японські характеристики компаній як працевлаштування на все життя та підвищення заробітної плати залежно від віку мають менш шансів перетворитися на стримуючи фактори.
Але ж головним джерелом інновацій та змін в економіці все ж таки має стати японський народ. Безперечно, що погляди сучасної молоді радикально відрізняються від поглядів минулого. Наявним прикладом цього, з економічної точки зору є те, що все більше японців зберігають кошти у вигляді акцій, а не у вигляді почтових збережень, як це відбувалося раніше. Перетворення з вкладників на інвесторів, на нашу думку, обов’язково вплине на точку зору японців з приводу функціонування компаній.
Всі ці передумови на наш погляд сприятимуть формуванню нової японської економічної моделі, яка поєднуватиметь в собі державне регулювання та елементи справжніх ринкових відносин, які прийматимуть унікальну, суто японську форму.
3.2. Нова японська економічна модель.
Для того, аби знайти комплексне рішення, Японія повинна як і в минулому, використовувати елементи західного підходу.
Таким чином, використовуючи світовий досвід та акцентуючи увагу на специфічності японського менталітету та на особливостях суто японського способу виробництва, Японія набуде можливості зформувати власну модель розвитку, та не копіювати американську капіталістичну модель, як це намагалися зробити лідери багатьох, потерпівших економічні невдачі, країн.
Західний індивідуалізм може стати як сильною, так і слабкою рисою японської економіки {8}. В разі, якщо відома здатність японців до колективної праці буде підкріплено спеціалізовним навчанням та новим конкурентним мисленням, це обов’язково призведе до вдосконалення та підвищення ефективності виробництва.
Існування кластерів в багатьох галузях японської економіки теж може сприяти економічному піднесенню {8}. Якщо спеціалізація регіонів буде зростати, а місцевим органам самоврядування буде надано більше прав та покладено на них більше відповідальності, в Японії може початися нова ера розвитку кластерів та бізнеса. Обгрунтуванням цього прогнозу можна вважати той факт, що в економічній історії Японії саме кластери фірм ефективно співпрацювали навіть в умовах жорсткої конкуренції та постійно ефективно розвивались.
Щодо такого важливого питання, як попит, то можна сказати, що особливості життя Японії, її культура та демографічні характеристики надають країні переваг, які в майбутньому відіграватимуть все більш важливу роль. Японські споживачі завжди відрізнялися високими вимогами щодо якості споживчих товарів {10}. Велика увага японськими споживчами приділяється також зовнішньому виду товару та дизайну. Сукупність цих жорстких вимог завжди стимулюватиме японських виробнтків та відповідно, надаваиме їм переваг на світовому ринку.
Не можна забувати також про енергозбереження, в якому Японія безперечний лідер. Переваги японського споживчого попиту подвояться, якщо компанії приділятимуть більше уваги питанням екології- екологічно чисте виробництво це єдиний можливий шлях розвитку сучасного світу.
Державне регулювання нової економічної моделі має бути вибірковим. Наприклад, реформа державного регулювання зможе підвищити вплив вимогливих споживачів в таких сферах, як комунікації, сервіс та медичне обслуговування, які в сучасній Японії жорстко контролюються {10}.
Західні компанії та західні фінансові ринки орієнтуються на більш кроткострочну перспективу, ніж японські. Тому довгострокове бачення, що притаманне японським компаніям являє собою сильну сторону {8}. Замість того, щоб імітувати практику західного ринку капіталу, Японія може запропонувати довгостроковим власникам акцій митні пільги та гарантувати, що в разі злиття або за інших непередбачуваних подій, корпоративне законодавство надаватиме пріоритети довгострокоим інтересам акціонерів.