1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

• досвід, знання і зміни в управлінському апараті за певний пері¬од: малий досвід управлінського персоналу може вплинути на якість підготовки фінансової звітності підприємства; тиск на керівництво підприємства, наприклад, обставини, які можуть наштовхнути керів¬ництво на перекручення фінансової звітності (це відбувається тоді, коли підприємство здійснює діяльність у галузі, в якій існує досвід великої кількості підприємницьких невдач, або підприємство має дефіцит власного капіталу, що не дає йому змоги продовжувати опе¬рації);

• діяльність підприємства, наприклад, його товари і послуги, струк¬тура капіталу, споріднені сторони, виробництво і розміщення, розподіл і компенсаційні методи;

• фактори, що впливають на галузь, у якій здійснює діяльність підприємство, наприклад, економічні умови і умови конкуренції, зміни в технології виробництва та послуг, загальній обліковій практиці, а також у фінансових тенденціях і показниках;

• бухгалтерські рахунки, які дають уявлення про фінансовий стан підприємства, і які, поза сумнівом, вимагають виправлення, наприк¬лад, рахунок фінансових результатів, за яким треба було зробити ко¬ригування у попередньому періоді;

• складні основні операції, що можуть вимагати залучення спе¬ціаліста іншої професії, ніж аудиторська;

• здатність активів до анулювання або неправильного представ¬лення;

• терміни завершення незвичайних і складних угод, особливо в останні дні року.

Ризик невідповідності внутрішнього контролю підприємства

Ризик невідповідності внутрішнього контролю підприємства

- це імовірність того, що недостовірна інформація, яка може існува¬ти за класом операцій або класом укладених угод і може бути сут¬тєвою окремо або в сукупності з недостовірною інформацією за інши¬ми рахунками або класами операцій, не буде попереджена або своє¬часно виявлена системою внутрішнього контролю підприємства.

Завжди існує ризик певної невідповідності внутрішнього контро¬лю у зв'язку зі звичайною обмеженістю функціонування кожної системи внутрішнього контролю. Для того, щоб оцінити ризик не¬відповідності внутрішнього контролю, аудитор повинен вивчити адек¬ватність описання внутрішнього контролю та перевірити процедури внутрішнього контролю підприємства. Якщо немає такої оцінки аудитор повинен зробити припущення, що розмір ризику внутріш¬нього контролю високий.

Аудитору необхідно отримати вичерпні роз'яснення від праців¬ників служб внутрішнього контролю і обліку для того, щоб надалі він мав змогу правильно спланувати аудит. Система внутрішнього контролю складається з середовища контролю і процедур контролю. Середовище контролю належить до галузі діяльності керівництва й управлінського персоналу, саме вони запроваджують функціонуван¬ня внутрішнього контролю на підприємстві.

Фактори, які мають вплив у середовищі контролю, формують управ¬лінську філософію й операційний стиль, організаційну структуру підприємства, методи надання прав і визначення обставин, систему управлінського контролю, у тому числі функцію внутрішнього аудиту, функції ради директорів, персональні рішення і процедури.

Процедури внутрішнього контролю являють собою рішення, що доповнюють середовище контролю, які керівництво прийняло для забезпечення обґрунтованої гарантії того, що конкретні завдання підприємства будуть досягнуті. В основному, це процедури, що сто¬суються відповідного санкціонування виконання угод, розподілу служ¬бових обов'язків, підготовки та виконання наказів, документів, збе¬рігання активів і незалежних перевірок виконавчої дисципліни.

Розуміння системи внутрішнього контролю й обліку разом з оцін¬кою внутрішнього (притаманного) ризику, інші міркування дають змогу аудитору встановити види суттєвої недостовірної інформації, що могла існувати у фінансовій звітності, проаналізувати факто¬ри, котрі впливають на ризик можливості припущення суттєвих перекручень; підготувати відповідні незалежні процедури пере¬вірки.

Аудитор не бере до уваги ті рішення і процедури в межах систем обліку і внутрішнього контролю, що не належать до фінансової інфор¬мації. Наприклад, рішення і процедури, що стосуються ефективності певних управлінських процесів прийняття рішень (визначення цін продажу на товари або витрат на дослідження і розвиток), котрі хоч і є важливими для підприємства, але не належать до процесу ауди¬торської перевірки.

Отримавши роз'яснення щодо систем обліку і внутрішнього кон¬тролю з метою планування аудиту, аудитор повинен здобути необхід¬ний рівень знань про системи обліку й управлінського контролю.

Аудитор має отримати вичерпні роз'яснення від персоналу під¬приємства про середовище контролю, щоб оцінити ставлення керів¬ництва до порядку внутрішнього контролю і усвідомлення ним його значення для підприємства.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16