1 2 3 4 5 6 7 8

Поняття галузі

Проблема аналізу зовнішнього оточення підприємства і конкурентного середовища, у якій воно функціонує, уперше почало розглядатися в 30-х роках . У 70-х роках Портером була запропонована модель галузі, представлена як взаємодія п'яти основних рушійних сил: споживачів, постачальників, потенційних нових конкурентів, потенційних нових товарів і внутрішнє суперництво в галузі.

Основні цілі аналізу галузі полягають у наступному:

оцінити розмір, ступінь зрілості галузі, інтенсивність конкуренції й основні конкуруючі сили в ній.

оцінити привабливість галузі

знайти позицію підприємства в галузі, де воно щонайкраще змогло б взаємодіяти з усіма конкуруючими силами.

Основні питання пов'язані зі створенням профілю галузі та її загальної характеристики приведені в таблиці 1.

Таблиця 1.

Споживачі Які розміри ринку і його сегментів, темпи росту і потенціал, тенденції зміни?

Чи існує циклічність чи сезонність попиту?

Яка чутливість ринку до цін?

Який середній рівень рентабельності в галузі?

Яка диференціація продукту?

Чи існує залежність від декількох великих споживачів?

Яка імовірність вертикальної інтеграції?

Постачальники Наскільки стійкими є розмір, структура постачальників?

Який рівень конкуренції серед постачальників?

Чи мають намір постачальники нарощувати інтеграцію на вашому рівні бізнесу?

Наскільки взаємозалежні будуть постачальники в майбутньому?

Чи будуть надійні джерела сировини й енергії?

Чи є причини очікувати значних змін у витратах чи приступності сировини?

Конкуренція Яка інтенсивність конкуренції?

Чи існують рівні конкуренти і баланс у галузі?

Чи можуть основні конкуренти порушити баланс у галузі?

Чи передбачуване поводження конкурентів?

Які бар'єри входження в галузь і відходу з її?

Наскільки унікальні цілі і стратегії основних конкурентів?

Як може вплинути розвиток технологій на інтенсивність конкуренції?

Яка конкурентноздатність замінників?

Чи можна відвоювати ринок замінників за допомогою цінової конкуренції?

Усі ці питання зв'язані з загальною оцінкою привабливості галузі. Для оцінки привабливості галузі корисно сформувати профіль галузі так, як це представлено в таблиці 2. Якщо в кожнім рядку відзначити відповідну зірочку, а потім з'єднати їхньою однією лінією, то буде наочно представлений профіль галузі і добре видні ті напрямки, по яких вона приваблива.

Усі ці питання зв'язані з загальною оцінкою привабливості галузі. Для оцінки привабливості галузі корисно сформувати профіль галузі так, як це представлено в таблиці 2 . Якщо в кожнім рядку відзначити відповідну зірочку, а потім з'єднати їхньою однією лінією, то буде наочно представлений профіль галузі і добре видні ті напрямки, по яких вона приваблива.

Таблиця 2.

Профіль поліграфічної галузі України

Показник Стан Оцінка привабливості

Дуже неприваб-ливо Неприваб-ливо Нейтраль-но Приваб-ливо Дуже приваб-ливо

СПОЖИВАЧІ І РИНОК

Розмір ринку великий *

Темп росту ринку та потенціал великий *

Циклічність попиту незначна *

Сезонність попиту незначна *

Чутливість цін велика *

Прибутковість продукції середня *

Диференціація продукту велика *

ФАКТОРИ КОНКУРЕНЦІЇ

Існування рівних конкурентів багато *

Інтенсивність конкуренції висока *

Ступінь спеціалізації конкурентів висока *

Труднощі входу в галузь високі *

Труднощі виходу з галузі середні *

продовження табл..2

Мінливість долі на ринку середня *

Рівень інтеграції високий *

Наявність товарів-замінників багато *

Завантаженість потужностей середня *

БАР'ЄРИ ВХОДЖЕННЯ В ГАЛУЗЬ

Ефект масштабу середній *

Необхідні капіталовкладення великі *

Прихильність споживачів до постачальників низька *

Наявність каналів розповсюдження багато *

Доступ до каналів розповсюдження легкий *

Доступ до сировини легкий *

Захист з боку держави слабий *

Соціокультурний спротив слабий *

БАР'ЄРИ ВИХОДУ З ГАЛУЗІ

Державні і соціальні обмеження мало *

Спеціалізація активів висока *

Конвертуємість активів низька *

Залежність від стратегічних відносин велика *

Затрати на перехід в іншу галузь великі *

ПОСТАЧАЛЬНИКИ

Інтенсивність конкуренції серед постачальників низька *

продовження табл..2

Наявність матеріалів замінників мало *

Наявність місцевих постачальників мало *

Доступ до іноземних постачальників легкий *

Формування стратегічних союзів мало *

Рівень вертикальної інтеграції з постачальниками низький *

ТЕХНОЛОГІЇ

Рівень технічних новинок високий *

Складність виробництва продукції висока *

Патенти та інтелектуальна власність багато *

Наукоємність продукту низька *

Характеристика галузі

Аналіз ситуації в поліграфічному виробництві України та в суміжних з нею галузях та підгалузях хотілося б розпочати оглядом статистичних даних.

1 2 3 4 5 6 7 8