1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Як і будь-який інший вид діяльності, аудит слід розглядати з погляду системного процесу, в центрі якого - аудиторська фірма (служба). Ефективно функціонувати ця організаційна система може лише грунтуючись на законах і правилах сучасного менеджменту.

мал.1.1

ЗАГАЛЬНА МОДЕЛЬ АУДИТУ

МЕТОДИ ПРИЙОМИ НОРМАТИВИ РИЗИК ВИДИ

Індукція

Дедукція

Системний аналіз

Метод експертних оцінок Визначення стану об`єктів у натуральному вигляді

Зіставлення

Оцінка Національні (внутрішні, зовнішні)

Міжнародні (внутрішні, зовнішні) Власний ризик

Ризик контролю

Ризик виявлення

Внутрішній (залежний)

Зовнішній (незалежний)

А У Д И Т

Мета

Завдання

Суб`єкти

Об`єкти

Організація

Методика

Контрольна інформація

Економічні,

організаційні,

інформаційні

та інші системи

Інформаційні

Організаційно-функціональні

Кореспонден-ція (аудитора, підприємства-клієнта) Постановка проблеми

Збирання даних

Оцінка даних Послуги

Перевірка бух. звітності

Надання аудиторських

послуг

ЕЛЕМЕНТИ ПРЕДМЕТ ДОКУМЕНТИ СТАДІЇ ФУНКЦІЇ

З використанням стабільного підходу до процесу управління аудиторською діяльністю розроблений алгоритм управління аудиторською діяльністю (мал.1.2).

Розглянутий алгоритм дає змогу заново створюваній аудиторській фірмі чітко і конкретно визначити свою стратегію, етапи діяльності. У діючих фірмах він сприяє ефективному управлінню аудиторською діяльністю, удосконаленню її, забеспечує надійне і стабільне становище фірми в існуючій ринковій інфраструктурі.

Ще один аспект удосконалення організації аудиторської діяльності та управління нею полягає в документуванні аудиторських перевірок. Більшість дослідників одним з основних інформаційних документів про стан об`єкта, що перевіряється, називають анкету для опитування керівників про організацію аудиторської діяльності на їхньому підприємстві.

мал.1.2

АЛГОРИТМ УПРАВЛІННЯ АУДИТОРСЬКОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ

1).ПЛАНУВАННЯ

-Визначення цілей і завдань аудиту; -Вибір стратегії;

-Розробка забеспечуючих планів -Формування бюджетів.

(вказівки з прийняття рішень і виконання дій);

-Визначення тактики, політики, правил;

2).ОРГАНІЗАЦІЯ

-Формування організаційної структури -Створення інформаційної та

управління; матеріально-технічної бази.

-Підбір і підготовка кадрів;

3).ОПЕРАЦІЙНА ФУНКЦІЯ

ПІДГОТОВЧИЙ ЕТАП ОСНОВНИЙ ЕТАП ЗАКЛЮЧНИЙ ЕТАП

-Ознайомлення з бізнес-планом підприємства;

-Укладання договору на проведення аудиторської перевірки. -Перевірка внутр.конт- ролю, дотримання принципів бух.обліку;

-Попередній бух.облік стану справ на під-ві. -Складання звіту і вис-новку про перевірку;

-Надання консультаційних послуг.

4).КОНТРОЛЬ

-Реалізація певних правил, процедур, -Визначення стандартів (показ-

ліній поведінки по відношенню до ників результативності);

людських, матеріальних і фінансових -Зіставлення результатів зі стан-

ресурсів; дартами.Дії.

5).МОТИВАЦІЯ

-Визнання і схвалення результатів -Успіх;

роботи; -Можливість творчого і ділово-

-Високий ступінь відповідальності; го зростання.

ських перевірок. Більшість дослідників одним з основних інформаційних документів про стан об`єкта, що перевіряється, називають анкету для опитування керівників про організацію аудиторської діяльності на їхньому підприємстві.

За допомогою цієї анкети можна скласти загальне враження про стан досліджуваного підприємства, охарактеризувати його організацію, виявити особливості управління, проблеми в обліку та інформаційному забеспеченні. Також аудиторам така анкета допоможе визначити попит на їхні послуги, сприятиме формуванню наукового підходу до процесу управління аудитор-ською діяльністю.

Анкета для опитування керівника підприємства-клієнта при проведенні аудиторської перевірки

1. Вид діяльності вашого підприємства: виробнича

комерційна

наукова

інша_____________________________________________________

2. Форма власності:

державна

колективна

приватна

інша_____________________________________________________

3. Мета діяльності вашого підприємства:

_________________________________________________________

4. Чи проводилась реструктуризація підприємства і коли?

_________________________________________________________

5. Яким формам прийняття рішення Ви віддаєте перевагу?

одноосібним

колегіальним

колективним

6. Які форми контролю застосовуються на Вашому підприємстві?

внутрішній аудит

зовнішній аудит

внутрішні ревізії

7. Чи організовано на Вашому підприємстві внутрішній облік?

так

ні

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14